河北省传统文化教育学会副会长单位石家庄市栾城区任重艺术培训学校

任重工作汇报
河北省传统文化教育学会副会长 贾小卫
 

    2023年任重教育集团在领导们的亲切关怀和指导下，在全校师生的共同努力下，严格遵守国家的各种法律，认真贯彻党和国家的各项政策，以深入实施素质教育为目标，不断强化学校内部管理，不断创新管理机制，加强教育教学的研究，深化教学改革，加强安全卫生管理工作，不断推进素质教育的新途径。着力推进教师队伍建设，进一步提高学校办学水平和教育教学质量，提升学校办学品位，促进学生健康、活泼发展。在教书育人的事业中作出了微薄贡献与成绩。
    本学年中任重教育集团对每个班子成员的分工重新进行了调整，从而使成员分工更加具体，职、权、责更加明确。努力建设一个同心同德、求真务实、高能高效、凝聚力强的领导集体。在工作中从各方面严格要求自己，结合本校实际条件和学生情况，勤勤恳恳，兢兢业业，使教学工作有计划、有组织、有步骤地开展。立足现在，放眼未来，为使今后的工作取得更大的进步，现对本学年教学工作做出总结，希望能发扬优点，克服不足，总结经验教训，不断改进不断进步。现总结如下:
一、加强德育工作，促进素质教育
    本学期我们坚持“德育为首”，突出我校德育工作的实效性。在教育理念的指引下，我校德育工作继续以追求高质量、有特色的教育模式为目标。
(一)本学年，根据学校实际，进一步细化了《任重教育集团三风建设》以及《三风量化评价方案》等有关德育管理制度，进一步促进了我校德育工作的制度化:德育部在建立、健全组织机构及规章制度的同时，狠抓制度的落实与执行，采用值周领导、值周教师以及值周生同步检查制，每天对教师学生的日常行为、班级常规管理等进行检查评比，做到天天检查，周周考核，月月汇总奖评，收到了较好的效果。
(二)加强教师队伍建设，提高整体管理水平
1、完善各项规章制度，重新修订了《班级量化管理细则》以及《班主任量化评价方案》，把教师的教学实效、教学常规、工作纪律等纳入量化考评之中。
2、加强教师的理论学习，对值日教师、值周学生进行工作培训，取得了较好的效果。
(三)狠抓班级制度管理，强化思想教育工作
1、上好每周的班会课。要求班主任教师认真上好每周的班会课，班会内容要丰富形式要多样，并随时做好班会记录，及时上交德育部。
2、每周召开班主任会议。学校要求班主任每月召开两次班干部会议，班干部把学生中出现的问题及时反馈给班主任教师。
3、成立由德育主任带领由学生代表参加地“学生委员会”，及时了解学生地学习生活需求，每周以学委会周会地形式，深入了解、高效协调、切实解决学生在日常学习生活中存在地困难，确保学生问题不过夜，有效地保障了学生的学习状态。
二、紧抓细化教育，提升教育实力
    学生的学习需要有一个科学的系统及方法，需要学校教育与学习对象的完美结合。2023年我们结合年度工作目标及计划，针对不同专业程度的学员进行调研，研究，分析。针对这些细节工作，2023年中我们积极组织老师学习有关细化教育理念，整体教育理论，互动式教育法等专业知识，制定了《教学教法日常执行办法》、《优秀教师评比办法》以及教学《四个极限》的教学执行方案。从细节，带整体，促进我集团整体的教育实力的提升。针对我集团的实际情况，我们主要做了以下工作：
1、对教师的日常工作细化评比考核办法，考核的内容包括德、能、勤、绩4个方面，重点考核工作成绩，有效保障了课堂出勤，从而提升了课堂效率。　　
2、每天多次教研活动。主要进行集体备课、评课、课题研讨、业务学习等活动，对学生落实“一个一个抓”的教学态度，有效解决学生课堂问题。
3、组织了骨干教师和教学主管的学习名师公开课，公开课作为一种教研活动，能督促教师特别是青年教师业务文化学习和进行课堂教学的研究，有助于提高教师的业务水平。
4、积极进行课堂教学方法研究。全体教师在内训学习先进教学理念与方法后，各自进行了课堂教学研究，重点突出了“自学研讨”、“成果展示”、“巩固练习”三个主要环节， 学生的学习自主性大大增强，逐步向“乐学、会学”迈进。
5、落实会议学习制度，每周两次集体会，每周工作计划与总结会，各科教研教学研讨会。落实推门听课制度，校长、教学主管不定期不打招呼，推门听课。
7、学校坚持落实教学“四个极限”，时间的极限、学习的极限、内容的极限、落实监督检查的极限，保障学生有效学习时长内的效率，也大大提升了师生同心，共同功课难题的坚定态度。
三、做好家长服务，促进家校交流
    把握学校重点工作，把教学质量作为学校第一生命线，把加强家校交流作为重要工作。
1、设立“一生一册”的升学规划交流体系，教师每周定时对学生的在校情况进行电话家访或信息反馈。 
2、跟随社会发展潮流，开设学校微信群，公众号平台等，将学校最新资讯告知家长，鼓励家长和学生参加更多的社会活动锻炼自己。同时询问家长孩子最近在家的状态，若有异常，指导家长如何找到原因并给予一些可行性的建议，及时给家长一些青少年教育方面的知识和案例，引导家长正确地认识孩子的学习和生活等。
3、组织“家长开放日”，让家长走进校园，走进课堂，去体会孩子的学习氛围和学习状态，深入了解孩子在校的学习进度。　
4、根据每个学生的情况，安排班主任家访，亲自了解学生的家庭环境及在家的生活状态。
5、根据学生实际情况，为了让学生更好地理解，紧跟班级步伐，安排学生进行有针对性的单学科补课，解决学生学习的障碍。 　　
四、紧抓安全防卫工作，创建平安校园
    我集团各机构积极防范，从细节出发，减少各种事故的隐患，杜绝事故的发生。加强责任人制度，确保全方位管理，落实安全防卫措施，确保校区安全工作。
1、学校从建校开始便成立了学校安全工作领导小组，由各校区校长任组长，领导副组长，组员，全面指导学校安全工作。进一步完善了学校安全工作的各项制度，具体的有学校防火、防震、交通监督、家长接送听课制度等各项制度，分工到人，责任到人，签定了安全责任书，并与学校考核相挂钩，强化管理。 　　
2、配备24小时安保巡防人员，安装监控设备，做到安全防卫工作的全面管理监督。 　　
3、加强校区设施设备安全设备检查检修，设备不全及时补充。 　　
4、加强安全防卫工作精神的学习及安全防卫知识的培训。学校各项工作都做到自检自查，自我修正。以实现科学预防，遏制突发事件的爆发，切实维护师生生命安全和学校正常秩序。到目前为止，我校未发现一例安全事故。
五、做好后勤保障工作，创建舒适校园
1、加强水、电、暖管理，及时更新及时维护，保障好施师生的学习生活环境。
2、对校园设施、校园卫生进行定期排查管理；对教学楼、宿舍、操场等地的硬件设施进行了维修更换，增加课后活动设施，保障好师生的劳逸结合。
3、完善食堂各种管理制度，严把进货关，严格执行定点采购、验收、索证、索票等制度，食品的采购、验收、索证、加工等职责分明。食堂员工每年进行健康体检，持证上岗，并对食堂环境卫生加强管理，严把质量关，定期不定期对食堂的清洁卫生及饭菜质量进行检查，严格落实食品留样和消毒制度，并做好记录。强化食堂工作人员的着装和规范操作,保证了食堂食品卫生，有力的保障了师生身心健康。
六、送温暖公益活动，我们在路上
    公益路上，任重教育集团迈出了坚实的一步，严谨、高效、团结的管理团队已经成熟，关爱他人、行善积德的理念已经深化人心。
1、2023年7月8月份涿州县经历了大暴雨和特大暴雨，导致多地处于断电断网状态，与外界失联。我们集团迅速赶往灾区进行捐献物资，甚至有员工亲自前往灾区提供志愿服务。后紧邻涿州的涞水县灾情同样严重，任重再次出发，紧急支援。在那些艰难时刻，我们任重教育集团化作一股温暖的力量，给予受灾同胞最直接的关怀和支持。
2、2024年2月1日任重教育集团分成两组再次进行送温暖公益活动，通过实地走访的方式，向贫困家庭和孤儿院传递了我们的关怀与爱心。此外，我们的行动也得到了社会的广泛认可和赞誉。各级政府和社会组织对我们的贡献给予了高度评价。爱出者爱返，福往者福来，2024任重教育集团继续做有意义的事。 　　
七、深入反省，不断进步
    回顾这一年来集团大大小小的常规工作，教职工们做每一件事都明确自己作为教育工作者的职责与荣耀。但在日常工作中仍有一些不足，通过开展自我反省与批评，总结经验不断改进。相信任重教育集团一定会做得更好。